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2015年鈦白粉廠家發(fā)展需要資源整合
剛剛過去的2014年，對于全球鈦白粉廠家和鈦白粉工業(yè)而言，是一個不平淡的一年，2015年對于中國鈦白粉廠家而言，最重要的出路仍是經過資源整合、強強聯(lián)合來實現質的飛躍。鈦白粉廠家資源整合是鈦白粉全球工業(yè)戰(zhàn)略調整的手段。
剛剛過去的2014年，對于全球鈦白粉廠家和鈦白粉工業(yè)而言，是一個不平淡的一年，而對于中國鈦白粉廠家而言，最重要的出路仍是經過資源整合、強強聯(lián)合來實現質的飛躍。鈦白粉廠家資源整合是鈦白粉全球工業(yè)戰(zhàn)略調整的手段。資源整合即是要優(yōu)化資源配置，提升公司的生產水平，全球鈦白粉生產廠家經過吞并重組來消化一批過剩產能，從而實現鈦白粉行業(yè)的大洗牌;經過制定鈦白粉行業(yè)準入條件，篩選一批落后產能，做到有進有退、有取有舍，取得行業(yè)的快速發(fā)展。
在過去的一年，國務院印發(fā)了《對于進一步優(yōu)化公司吞并重組商場環(huán)境的定見》。其實，鈦白粉廠家的吞并重組是化解鈦白粉產能過剩對立、調整優(yōu)化鈦白粉廠家工業(yè)結構、提升鈦白粉廠家職業(yè)質量效益的重要路徑。鈦白粉生產廠家建議，為了從速開展鈦白粉工業(yè)，使其構成經濟規(guī)劃，增強全球競爭力，應全方位搞好鈦白粉廠家長遠規(guī)劃，集中我國有關大公司、科研單位的資源技能及資金優(yōu)勢，實行強強聯(lián)合，建立具有經濟規(guī)劃和競爭力的鈦白粉廠家多元股份制公司集團，要鼓舞公司尋求與國外大公司高技能、高起點的合作時機。
據鈦白粉廠家業(yè)內人士透露，跟著《大氣污染防治行動計劃實施情況評估考核辦法》、《水污染防治行動計劃》的陸續(xù)出臺，危機倒逼在對鈦白粉廠家工業(yè)結構構成無窮壓力的同時，也給這個工業(yè)的結構調整和晉級增添了無形動力。國家化工職業(yè)生產力促進中間鈦白粉中間主任畢勝認為，全國鈦白粉廠家生產商5～10年內需縮減至20個以內，只有這樣，我國鈦白粉廠家及工業(yè)結構才具有與世界大公司競爭的時機。
實施鈦白粉廠家和工業(yè)結構調整、化解過剩產能最根本的路徑，是表現鈦白粉廠家商場的決定性作用，堅持優(yōu)勝劣汰。對此他表明，限制既沒有可開發(fā)的鈦礦資源，又沒有硫酸資源配置的區(qū)域新建硫酸法鈦白粉廠家生產技能體系的締造，避免和阻撓平面化產能的擴大;5萬噸是鈦白粉的經濟生產規(guī)劃臨界點，其時國內產能在5萬噸以下的鈦白粉廠家約30家，總產能70萬噸，占其時所有產能的四分之一，新增的環(huán)保成本會讓這部分廠家選擇退出。
本人建議鈦白粉廠家一是調整和發(fā)掘鈦白粉廠家商場，加大對大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處置與綜合利用、噪聲污染防治研制和使用等領域的鈦白粉廠家新技能，新材料的開拓，為擴大商場提供新的開展機遇;二是發(fā)掘下降鈦白粉廠家生產成本，進步生產功率、優(yōu)化配方、改進技能，為商場和用戶提供物美價廉的商品和服務;三是走品牌道路，提升鈦白粉廠家和公司在商場中的地位，由單純尋求量的添加轉變?yōu)橘|的優(yōu)化，力推鈦白粉廠家和工業(yè)從同質化競爭向差異化競爭轉換，讓更多的品牌翻開推廣出路;四是不斷研討新技能，讓高質量的鈦白粉向高端方向開展。
中國鈦白粉廠家生產的鈦白粉及其工業(yè)結構調整應以加強職業(yè)競爭力為切入點和突破口。21世紀經濟全球化的商場經濟下，產能過剩是不可避免的，而鈦白粉商業(yè)商場經濟的常態(tài)即是產能過剩，恰到好處的鈦白粉供求平衡幾乎是不可能的事情。對中國鈦白粉廠家來說，要么在壓力下出局，要么在動力下，打破僵局，實現質的飛躍。
在過去的一年，國務院印發(fā)了《對于進一步優(yōu)化公司吞并重組商場環(huán)境的定見》。其實，鈦白粉廠家的吞并重組是化解鈦白粉產能過剩對立、調整優(yōu)化鈦白粉廠家工業(yè)結構、提升鈦白粉廠家職業(yè)質量效益的重要路徑。鈦白粉生產廠家建議，為了從速開展鈦白粉工業(yè)，使其構成經濟規(guī)劃，增強全球競爭力，應全方位搞好鈦白粉廠家長遠規(guī)劃，集中我國有關大公司、科研單位的資源技能及資金優(yōu)勢，實行強強聯(lián)合，建立具有經濟規(guī)劃和競爭力的鈦白粉廠家多元股份制公司集團，要鼓舞公司尋求與國外大公司高技能、高起點的合作時機。
據鈦白粉廠家業(yè)內人士透露，跟著《大氣污染防治行動計劃實施情況評估考核辦法》、《水污染防治行動計劃》的陸續(xù)出臺，危機倒逼在對鈦白粉廠家工業(yè)結構構成無窮壓力的同時，也給這個工業(yè)的結構調整和晉級增添了無形動力。國家化工職業(yè)生產力促進中間鈦白粉中間主任畢勝認為，全國鈦白粉廠家生產商5～10年內需縮減至20個以內，只有這樣，我國鈦白粉廠家及工業(yè)結構才具有與世界大公司競爭的時機。
實施鈦白粉廠家和工業(yè)結構調整、化解過剩產能最根本的路徑，是表現鈦白粉廠家商場的決定性作用，堅持優(yōu)勝劣汰。對此他表明，限制既沒有可開發(fā)的鈦礦資源，又沒有硫酸資源配置的區(qū)域新建硫酸法鈦白粉廠家生產技能體系的締造，避免和阻撓平面化產能的擴大;5萬噸是鈦白粉的經濟生產規(guī)劃臨界點，其時國內產能在5萬噸以下的鈦白粉廠家約30家，總產能70萬噸，占其時所有產能的四分之一，新增的環(huán)保成本會讓這部分廠家選擇退出。
本人建議鈦白粉廠家一是調整和發(fā)掘鈦白粉廠家商場，加大對大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處置與綜合利用、噪聲污染防治研制和使用等領域的鈦白粉廠家新技能，新材料的開拓，為擴大商場提供新的開展機遇;二是發(fā)掘下降鈦白粉廠家生產成本，進步生產功率、優(yōu)化配方、改進技能，為商場和用戶提供物美價廉的商品和服務;三是走品牌道路，提升鈦白粉廠家和公司在商場中的地位，由單純尋求量的添加轉變?yōu)橘|的優(yōu)化，力推鈦白粉廠家和工業(yè)從同質化競爭向差異化競爭轉換，讓更多的品牌翻開推廣出路;四是不斷研討新技能，讓高質量的鈦白粉向高端方向開展。
我國要在全球鈦白粉行業(yè)擁有一定的話語權，就必須有過硬的產品和知名的品牌，這是關鍵，目前國家正在推動淘汰落后產能，在此國家支持的大好背景之下，鈦白粉廠家和企業(yè)逐步加快淘汰低端的硫酸法鈦白粉產能，轉而生產氯化法鈦白粉產品，目前國內鈦白粉企業(yè)缺少壯士斷臂、破釜沉舟的勇氣，缺少做大做強的氣概。“逢敵必亮劍, 血濺七步, 不是你死, 就是我亡,楚雖三戶能亡秦,豈有堂堂中國空無人, 此乃我中華軍魂也”，如果鈦白粉廠家和企業(yè)有了這兩種氣魄，終有一天，中國鈦白粉廠家和企業(yè)將會成全球鈦白粉市場的霸主。
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